Yönetim teorilerinin en ünlülerinden birisi olan Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi teorisi ilk kez Amerikalı psikolog Abraham Maslow tarafından 1943 yılında yayınlanan 'A Theory of Human Motivation' insan psikolojisi odaklı kitabında ortaya atılan temel bir motivasyon teorisidir.
Akış Diyagramı (Şeması) Nedir?
Neredeyse bütün süreç iyileştirme projelerinde karşımıza çıkan, üst yönetim tarafından, paydaşlar tarafından, sponsor tarafından veya proje yöneticisi tarafından sürecin niteliklerinin, mevcut durumunun ve işleyişinini daha iyi anlaşılması için oluşturulması talep edilen, çok yaygın kullanılan bir tekniktir akış diyagramı (şeması).
Kontrol Grafikleri Nedir?
Kontrol grafikleri zaman içerisinde bir sürecin görünümünü, süreçte yer alan değişiklikleri ve sapmaları gösteren sürecin beklenen şekilde ilerleyip ilerlemediğine dair veri sunan proje yönetimi tekniğidir. Kontrol grafikleri vasıtasıyla sürecin beli özellikleri için ölçülen sayısal değerler zaman bazında grafik üzerinde işaretlenerek bir orta çizginin ve altta ve üstte bulunan kontrol limitlerinin varlığı kullanılarak takip edilirler.
Sebep Etki Diyagramları
Proje boyunca tespit edilen risklerin veya teslimatlar oluşturulurken ortaya çıkabilecek hataların potansiyel nedenlerini ortaya koyan veri gösterimi tekniğidir. Kalite yönetiminde kullanılan 7 temel araçtan birisi olarak nitelendirilmektedir.
Varyans Analizi Nedir?
Varyans analizi gerçekleşen perfromansla planlanan çıktı arasında var olan farklılığı yani varyansı ölçmeye yarayan ve PMI tarafından PMBOK'ta yer verilerek proje yönetimi süreçlerinin bazılarında kullanılması önerilen veri analizi tekniğidir.
Teknik Performans Analizi Nedir?
Özellikle projenin uygulama aşamasına geçtiğimizde ilerlediğimiz yolun gitmek istediğimiz yola kıyasla ne durumda olduğunu görmek isteriz. Bu da bir kontrol sürecidir aslında. Bu analizi yapmak için de kazanılan değer analizi ve performans analizleri gibi teknikler vardır. Teknik performans analizi de bu yöntemlerden birisi.
Kalite Yönetim Planı Nedir?
Bütün bilgi alanları gibi kalite yönetiminin de detaylı ve kapsamlı bir yönetim planı ile oluşturulmuş bir kılavuza ihtiyacı vardır. Kalite yönetiminin planlanması sürecinde temel hedef, kalitenin proje boyunca nasıl yönetilmesi gerektiğini ve kalite gereksinimlerine ulaşılıp ulaşılmadığını nasıl teyit edeceğimizi gösteren bir plan oluşturmak, projenin onaylanmış kapsamını, projenin içerdiği riskleri ve proje gereksinimlerini göz önünde bulundurarak projenin kalite standartlarını tanımlamak ve bu sayede hatalı çıktıların azaltılması ve bu hataların tekrarının engellenmesini sağlamaktır.
SWOT Analizi Nedir?
Yönetim derslerinde pek sık karşılaştığımız SWOT analizi, proje yönetimi açısından da oldukça faydalı bir veri toplama tekniğidir. "SWOT" kısaltması basitçe strenghts, weaknesses, opportunities ve threats kelimelerinin baş harflerinden oluşuyor. Yani bir başka söyleyişle swot analizi yaparak analizini yaptığımız şeyin güçlü yönlerini, zayıf yönlerini, fırsatları ve tehditleri gözler önüne sermiş oluyoruz.
Paydaş Analizi Nedir?
Proje yönetimide paydaş analizi, projenin sonuçlarından etkilenecek veya projenin sonuçlarını etkileyecek kişi veya kuruluşlar hakkında bilgi toplanan, bu paydaşların projeye katılımının nasıl yapılacağının analiz edildiği, ihtiyaçlarının belirlendiği, paydaşların önem ve etki sırasına göre önceliklendirildiği, anahtar paydaşların tespit edildiği proje yönetimi tekniğidir.
Tedariklerin Kontrolü
Tedariklerin kontrolü süreci, tedarikçilerle ilişkilerin yönetildiği, kontrat uyumunun izlendiği ve kontrol edildiği, gerektiğinde tedarik süreçlerinde düzeltmelerin ve değişikliklerin yapıldığı ve nihai olarak kontratların sonuçlandırıldığı proje yönetim sürecidir.