Proje Nedir etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
Proje Nedir etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster

Proje Yönetiminde Anlaşmalar

PMP sertifikası sınavı penceresinden baktığımızda anlaşmalar ifadesini gördüğümüzde aklımıza kontratların gelmesi gerekir. Ancak; yine de kontratların yanı sıra, diğer anlaşma çeşitlerinin, elektronik postalar, kamu kurumları arası anlaşmalar, sözlü anlaşmalar olarak aklımızın bir köşesinde bulunmasında fayda var.

Kendi kuruluşumuzun dışındaki bir müşteriye yönelik bir proje yürüttüğümüzde veya kurum dışı firmadan kendi kuruluşumuz için proje yürütmesini istediğimizde, kontratlar yasal sınırları belirlemede faydalı olurlar. Anlaşmalar genellikle içeriğinde anlaşmanın nasıl değiştirileceğine, nasıl feshedileceğine, maliyetlere ve ödemelere dair detaylar barındırırlar. Anlaşmalar, içeriğinde projenin yürütülme şartlarına, zaman aralığına ve bir iş tanımına yer verdiğinden birçok süreçte girdi olarak kullanılırlar. 

İlginizi çekebilecek diğer yazılar 








Proje İletişim Yönetimi

Proje İletişim Yönetimi bilgi alanı, projenin iletişim ihtiyaçlarının ve beklentilerinin ne olduğunu anladığımız, bilginin nasıl aktarılacağının format ve yöntemine karar verdiğimiz, iletişimin nasıl ve nerede sağlanacağına dair sonuca vardığımız ve iletişimi sağlayacak kişilerin rol ve sorumluluklarını belirlediğimiz, bütün bu planladığımız hususları hayata geçirdiğimiz, doğru uygulanıp uygulanmadığını izlediğimiz proje yönetimi bilgi alanıdır.



Projenizde iletişim yazılı yada sözlü olabilir, resmi yada gayrı resmi bir dille yapılabilir, ancak her zaman proaktif ve kapsamlı olmalıdır. İyi yönetilmelidir. Proje yöneticisi, üzerinde iletişim kurulan tüm konulara hakim olmalı mıdır? Ya da bunu yapabilecek kapasitede bir insan var mı? Maalesef çoğu projede yöneticiler kendilerini her iletişim kanalına dahil olmak zorunda hissediyor ve bunun doğru olduğunu düşünüyorlar. Hatta fonksiyonel yöneticiler için de durum aynısı denilebilir. Ancak burada proje yöneticisinin rolü iyi bir proje iletişim planı oluşturarak projenin iletişim süreçlerini kontrol altında tutmak olmalıdır.

İletişim, bir proje yöneticisinin günlük yaptığı işin çok çok büyük bir kısmını kapsar. Bir proje yöneticisi olarak gününüzün yarısı takımınızla iletişim kurarak geçmelidir. Buna diğer paydaşlarla olan iletişiminizi de katarsak hesap büyüyor. Bu yönüyle iletişim yönetimi alt süreçleriyle birlikte sınavda sizi çok yormayacak olsa dahi ciddiye almanız gereken önemli bir bilgi alanı.

Proje İletişim Yönetimi alt süreçleri şunlardır:

İletişim Yönetiminin Planlanması
İletişimin Yönetilmesi
İletişimin İzlenmesi


Yorumlar:

1. Technob. 10.3.2021
İletişimi yönetmek proje yöneticisinin önemli görevlerinden birisi, bunu artık biliyoruz. Ancak genel olarak bütün yönetim derslerinde zaten iletişimi yönetmek eşit derecede önemli değil mi? Proje iletişim yönetimi alanından PMP sınavında girdiler ve çıktılar hariç bir şey çıkmaz gibi geliyor bana. Tabi agile yaklaşımlar neredeyse tamamen iletişim üzerine bunu da unutmamak gerek.

2. Technob. 10.3.2021
Proje İletişim Yönetimi alt süreçleri aslında basitçe planlama, uygulama ve izleme ve kontrol süreçlerini içeriyor. İletişim kavramından bağımsız tutarsak basit bir deming döngüsü alt süreçlerin işleyişini yansıtıyor.

Yorum Yap

Konu (Yazılması Zorunludur)

E-posta (Gizli kalacaktır) *

Yorum *

Proje yönetimi bilgi alanları nelerdir?

Proje yönetiminde bilgi alanları nelerdir? PMP sertifika sınavına hazırlanırken karşımıza çıkabilecek bu konu başlığı fazlasıyla temel bilgiler içeriyor.

Proje yönetimi bilgi alanı, ortak özelliklere ve bilgi gereksinimlerine sahip olan proje yönetimi süreçlerine ait bir gruplandırma olarak tanımlanabilir. Bilgi alanları için bir şekilde proje yöneticilerin başarılı olabilmeleri için geliştirmeleri gereken yetenekleri temsil eder diyebiliriz. Bir bilgi alanı, projenin bir yönüne odaklanırken, aynı zamanda farklı proje yönetimi süreç gruplarına ait olan proje süreçlerini içerebilir. Proje yönetimi süreç gruplarının daha çok proje süreçlerinin projenin içinde bulunduğu aşamayı göz önünde bulunduran niteliğine göre gruplandırıldığını söylemiştik. Proje yönetimi bilgi alanları ise süreçlerin hangi kategoride bilgiler etrafında şekillendiğini baz alan bir proje yönetimi gruplandırmasıdır.



Bir örnekle açıklamak gerekirse, iletişim yönetimi bir proje yöneticisinin başarılı olabilmesi için olmazsa olmazdır. 

  • İletişim yönetiminin planlanması
  • İletişimin yönetilmesi
  • İletişimin izlenmesi

Bu üç süreç aynı bilgi alanı (iletişim yönetimi) altında toplansa da ait oldukları süreç grupları farklıdır. PMP Sertifikasına sahip olabilmek için bütün proje yönetimi bilgi alanlarına hakim olmanız gerekecek.

PMBOK'ta tanımlanan 10 proje yönetimi Bilgi Alanı aşağıdaki gibidir.

Proje Nedir?

PMBOK'a göre bir proje, “başlangıcı ve sonu olan benzersiz bir ürün, hizmet ya da sonuç yaratmak için kullanılan geçici bir çaba" olarak tanımlanır. Buna göre, projeler süresiz olarak devam etmeyen ve tanımlanmış bir amacı olması gereken faaliyetler bütünüdür.

Proje yönetimi dünyasına girdiğinizde öncelikle "proje" tanımının ve temel özelliklerinin doğru anlaşılması, üzerine kurulacak yapıyı inşa etmek açısından büyük önem taşımaktadır. Herhangi bir proje sadece bir şey yapmanın veya yapmanın bir yolu değildir, aynı zamanda sistematik bir yönetim yaklaşımı uygulayarak istenen sonucu elde etmek için bir fırsattır.

Her şeyden önce bir Proje, 



Geçicidir! Projelerin bir başlangıç ve bitiş tarihinin olması gerekir. Belli işlemlerin sürekli tekrar ederek gerçekleştirilmesi durumuna “operasyon” denir. Örnek vermek gerekirse bir restoran işletmek bir operasyonken, restoranda bir mezuniyet balosu düzenlemek bir projedir. 

Benzersizdir! Proje, benzersiz bir ürün veya hizmetin yaratılmasını sağlayan bir faaliyettir ve bu nedenle rutin faaliyetleri gerçekleştirmek için gerçekleştirilen faaliyetler proje olarak kabul edilemez. Bu noktada benzersiz ifadesi ile aklınız karışmasın. Sürekli üç katlı binalar yapan bir mühendisin yaptığı şey sizin gözünüze bir an için olsun proje olarak görünmeyebilir. Ancak, unutmamak gerekir ki her bir bina kendine has özelliklere sahip olacak ve bir noktada farklılaşacaktır. 

Son olarak, projeler aşamalı olarak olgunlaşırlar. Projeler ilerlemesiyle birlikte sürekli iyileştirmeye açık hale gelirler ve bu da daha tutarlı ve kapsamlı planlar yapmaya olanak tanır. Siz projeniz kapsamında etkili bir planlama yapmış olsanız bile, projeler devam ettikçe projenin başarıya ulaşması için karar almanızı gerektirecek durumlar ortaya çıkacaktır.

Bu zamana kadar toplumun sahip olduğu yaygın algının aksine bir projenin stratejik önem taşıması gerekmez, bir projenin yüksek gelir getirmesi şart değildir. Karmaşık olması şart değildir.

Proje tanımını tam olarak özümsediğinizde aslında günlük hayatımızda yaptığımız veya çalışma hayatımızda aslında proje tanımına birebir uyan yüzlerce süreç sayabileceğinizi göreceksiniz. Örneğin annenizin komşularını çağırarak yaptığı bir gün yemeği proje tanımına tamamen uyar. Yapacağı yemekler benzersizdir, başlangıcı ve sonu bellidir. Güne davet edilecek paydaşlar belirlenmiş, malzeme tedarikleri yapılmış, proje uygulanmış, kalite kontrolleri yapılmış ve gün yemeği tamamlanarak sonuçlandırılmıştır. Günlük hayatımızdan bunun gibi bir sürü örnek düşünebilirsiniz, bir de özellikle iş yaşamınızda zaten yaptığınız ancak proje yaklaşımıyla gerçekleştirebileceğiniz işleri hayal edin. Nasıl bir fırsatla karşı karşıya olduğunuzu daha iyi anlayacaksınız.